垂直產業平台需要什麼人員配置

㈠ 本人想組建一個APP開發團隊，需要招聘什麼崗位的人員，需要那些技術員

小型app外包公司，其實最重要的是資金。資金到位之後先招一個項目經理，尤其重要，由他負責招聘下面的員工和團隊，比如：

一個伺服器程序員，負責資料庫以及需求分析的工作。

一個iOS程序員，開發ios端的界面。

一個android程序員，開發android端的界面。

一個具有經驗的美工。

㈡ 一個企業的人員配置應該有哪些

1老總
2秘書（或者副總）（根據單位銷售種類和需要）
3部門經理
4業務員
5（發展策劃開發廣告宣傳）部門，具體根據單位情況
6財務
7辦公室管理（人員管理方面，婚否，生育，執照，稅收，假期，等）
8就是自己單位的特點，看看需要什麼部門了

㈢ 通過案例講解建設產業互聯網平台應該具備的主要能力

問：產業互聯網平台建設主體是誰？

答：是產業骨幹企業。

問：產業互聯網平台是從產業鏈哪裡做起？

答：先從產業鏈條的某一環節做起。

問：產業互聯網運營主要是做存量還是流量？

答：通過運營存量提高資源配置效率。

問：產業互聯網主要為企業內部創造商業價值嗎？

答：更重要的是為利益相關者創造價值，形成共生、互生、再生的利益共同體，提升價值鏈水平。

有了上面的問答，接下來我們就可以通過案例談談產業互聯網平台必須具備的基礎能力了，如果企業只是希望通過線上模式構建產業互聯網平台，那一定是選錯了方向。如果沒有對線下場景進行升級重構給線下用戶帶來新的用戶體驗，是無法真正做到產業升級的，單純靠技術搭建起來的平台給予企業的價值收益不大，很難吸引企業加入平台的，沒有會員企業參加，就形成不了「集聚—共享」的互聯網效應。

1、具備打通產業價值鏈「堵點」的能力。

要吸引大量的企業到統一平台上來，特別是吸引那些行業內的骨幹企業是一件非常困難的事情。主要原因是企業擔心將業務放在這個平台上，可能帶來業務發展的風險。業務數據都在平台上，如何保障平台在掌握這些數據後不會給企業帶來不可預知的威脅？要消除企業這些顧慮，就要找到企業憂慮什麼？也就是它的價值鏈堵點在什麼地方？只有解決了這些關鍵問題，才可能給企業帶來顯著的商業價值，這就要求平台或者解決方案提供商具備深厚的行業知識，才能具備相比行業平均水平略勝一籌的能力。

例如我們給一家骨幹修船企業做的產業互聯網，就是從打通三個「堵點」開始的。第一個「堵點」就是庫存物資，這個行業屬於生產性服務業，面對的船型形形色色，即便同一型號的船修理內容也不一樣，船廠不可能配置足夠多的備品備件，多數時間採取的是「現修現供」的方式，顯然，這種方式效率是低的。第二個「堵點」是修理材料，這個行業單船鋼材消耗量不大，也是採取「現用現買」的方式通過市場上的零售商購買，但價格太貴。但是幾十家船廠在平台上就形成集中采購的優勢，關鍵是我們團隊的產業分析師有能力幫助他們預判市場，把控采購時機和節奏。第三個「堵點」就是人力資源，這個行業外協工比較多，流動性比較強，特別疫情期間管控比較麻煩，於是我們平台開發了一個勞務工閉環管理系統，對工作人員的作業場地、接送車輛、吃飯的食堂、休息的宿舍、核酸檢測數據、人員更新數據等「一網打盡」。所以，要想打造產業互聯網，一定要針對產業價值鏈的堵點做疏通，那些採用IT技術打造平台的 科技 公司成功的概率我認為幾乎為零，一定要具備對行業足夠深的理解能力才行，因此，骨幹企業才是產業互聯網建設的主角。

2、通過數字技術重構線下場景的能力

想要在傳統產業中真正創造價值，必然要圍繞線下場景進行改造，如果只是單純用電腦或手機的方式給線下場景的用戶提供的僅僅是數據展現和操作指導，並不能讓線下操作者的工作效率得到本質的提升。而且現實的情況是，平台為了採集到更多維度的數據，要求線下場景的操作人員在工作時操作手機或電腦，輸入各種數據。這樣的方式反而給工作人員增加了更多的工作量，影響了實際的工作效率，與 科技 能提升效率的目標背道而馳。

例如，傳統的船體處理工序包括表面噴砂和噴漆，這兩個工種都屬於污染嚴重、體力勞動強度高、存在安全隱患的高空作業，怎麼解決這個問題呢？數字化轉型分兩期工程，一期工程建立「智能安全帽」系統，也就是在安全帽內置晶元，可以動態跟蹤作業人員的行動軌跡，關鍵時刻發出警示，第二步是採用智能機器人進行作業，當然，針對這種特殊作業環境的機器人。從製造到運行需要持續的改進。這兩項數字化工程不僅提高了環保和安全管理水平，而且連接在中台上的數據通過精準演算法能夠統籌調度維修時間。

3、具備貫通產業集群的業務擴展能力

盡管立足產業鏈某一環節，是打造產業互聯網平台的立足點，但是，單純打通一個環節是很難構建起產業協同的生態效應的，要打造產業級平台，就必須有能支撐跨業務環節的業務擴展能力。在此有必要先將兩個概念「產業集聚」和「產業集群」講清楚，產業集聚是從產業鏈的完整性講的，例如一個城市有完整的 汽車 產業鏈，在這個鏈條上可能整車廠是最強大的，也可能是發動機是最強大的，換句話說，就是區域經濟聚焦某個產業。而產業集群講的是把某一零部件的一二三級供應商集成到同一個城市，不用說發動機這么重要的配套件，就是車輪也是由輪轂、輪胎、剎車片、氣門芯、緊固件組成，而輪胎又是由橡膠、胎圈鋼絲等組成，這些零件原來是分布在全國不同的地方，而要做產業集群就是要把他們當中的優秀企業都集中到同一個空間，一種辦法是可以直接在同一個物理空間建分公司，另一種辦法也可以把藉助工業互聯網平台把優秀供應商集聚在一起。

從技術的角度就需要整個平台具備足夠強大的業務擴展性，在平台向上下游延展覆蓋的過程中，能支撐快速發展和業務延展，同時，每一個加入平台的企業都或多或少有自己的個性化需求，平台如何在實現業務鏈業務互通的同時，還能支持企業的個性化擴展需求，這是很多平台企業發展的技術難點，而要實現產業互聯網，就必須解決這個難題。

最後因為篇幅限制，只能簡單提示一下構建產業互聯網的三大關鍵技術點，基於以上實現產業互聯網所必須的能力，可推導出構建產業互聯網的三大關鍵技術點：硬體、連接和中台。

㈣ 直播以及拍短視頻是屬於文化傳媒行業嗎人員配備怎麼樣配備，急求~~~

短視頻行業方面內容可以查看《艾媒報告|2018-2019中國短視頻行業專題調查分析報告》，裡面提到：

中國短視頻產業鏈

中國短視頻行業未來發展趨勢解讀

短視頻行業熱度不減，市場規模仍將維持高速增長

艾媒咨詢分析師認為，短視頻作為新型媒介載體，能夠為眾多行業注入新活力，而當前行業仍處在商業化道路探索初期，行業價值有待進一步挖掘。隨著短視頻平台方發展更加規范、內容製作方出品質量逐漸提高，短視頻在與各行業融合會越來越深入，市場規模也將維持高速增長態勢。

MCN機構競爭加劇，內容趨向垂直化、場景化

當行業發展趨於成熟，平台補貼逐漸縮減，MCN機構的准入門檻及生存門檻都將提升，機構在搶奪資源方面的競爭日益加劇。通過場景化、垂直化的內容進行差異化競爭將是眾多MCN機構的主要策略。

短視頻存量用戶價值凸顯，穩定的商業模式是關鍵

目前，大部分短視頻平台基本完成用戶積淀，未來用戶數量難以出現爆發式增長，平台的商業價值將從流量用戶的增長向單個用戶的深度價值挖掘調整，然而用戶價值的持續輸出、傳導、實現都離不開完善、穩定的商業模式。

短視頻營銷更加成熟，跨界整合是常態

短視頻營銷在原生內容和表現形式方面的創新和突破更加成熟化，跨界整合也將成為常態。通過產品跨界、渠道跨界、文化跨界等多種方式，將各自品牌的特點和優勢進行融合，突破傳統固化的界限，發揮各自在不同領域的優勢，從多個角度詮釋品牌價值，加強用戶對品牌的感知度，並藉助短視頻的傳播和社交屬性，提升營銷效果。

短視頻平台價值觀逐漸形成，行業標准不斷完善

行業亂象頻發凸顯了短視頻平台在發展過程中存在的缺陷和不足，倒逼其反思自身應當肩負的社會責任。隨著技術的不斷進步以及社會各界持續的監督，短視頻平台價值觀也將逐漸形成和確立，行業標准不斷完善。

新興技術助力短視頻平台降低運營成本、提升用戶體驗

5G商用加速落地，會給短視頻行業帶來一波強動力，加速推進行業發展。人工智慧技術的應用有助於提升短視頻平台的審核效率，降低運營成本，提升用戶體驗，同時能協助平台更好的洞察用戶、更快推進商業化進程。

以上內容節選自《艾媒報告|2018-2019中國短視頻行業專題調查分析報告》

㈤ 產業園區物業人員配置標准

（1）建築面積在15萬_以內且年可收物業費收入在360萬元以內的物業服務中心，職級編制以下：1個經理，1個副經理或一個經理助理
（2）建築面積15—30萬_或年可收物業費收入在360—900萬元的物業服務中心，職級編制以下：1個經理，1個副經理和1個經理助理

㈥ 我想建立一個網路直播平台，需要哪些技術人員，主要是建設和維護平台的。

您好，根據我們的開發經驗，建設網路直播平台至少要5組人員，維護平台也需要5組人員
在建設網路直播平台方面需要五組人員，分別是：產品組（產品經理、UI）、Android開發組、ios開發組、後端開發組、測試組人員
在維護平台方面分別是：運維工程師1名、前端開發工程師/網頁UI設計/美工 1名、 WEB軟體工程師 1名、 Android軟體工程師 1名、IOS軟體工程師一名
您可根據自身情況調度建設組和維護組的人員，考慮是否將兩者合為一組

㈦ 一個直播帶貨小組需要什麼人員配置，小組成員都需要干什麼

攝像師，燈光師，兩個帶貨人員，再加上後台導播，運營，大概7到10人吧，一般都是在一個空曠的室內進行

望採納。

㈧ 縱向的垂直產業平台究竟是什麼，有沒有通俗易懂的講解

這樣的產業指的就是如同鏈鎖般可一直延伸相互締成的一種聯系。這樣的垂直產業更加的便利便捷，同時盈利的程度也更加的大。

㈨ 產業用戶購買中心是由什麼等人員組成的

實際使用者、影響者、采購者、決定者、信息控制者。
經查詢網上公開資料得知，產業用戶購買中心是由實際使用者、影響者、采購者、決定者、信息控制者人員組成。產業市場的購買和消費資料的購買一樣，也有決策過程，產業購買者購買過程的階段多少，也取決於產業購買者購買情況的復雜程度。