怎麼根據節拍計算人員配置
1. 根據生產流水線節拍、上班時間、產量如何計算編制人員數量。
也不能每次都找人配備，你說的有點沒太懂，幾個原則把握住自己搭配：
第一，1600個成品要保證質量。
第二，成本盡量降低，也就是投入的工人盡量要少但要保證第一條。
第三，每個工序是否環環相扣，一件成品是單一各個工序零部件組裝還是別的自己心裡有數算計好意見成品需要哪些工序如何配合需要幾個工人。
第四，20工序或者三十道工序需要多少人，或者完成一件成品的這50道工序需要多少人。
知道這些你自己就會分配了。
2. 精益生產標准作業中生產線的實力和人員配置
生產線人員配置秘籍
一、問題點：
生產線受生產線長度、工藝設備布局及多品種軸距車型等客觀因素制約，生產組織不均衡 。各企業根據生產線鏈速，車型軸距佔比，確定車型的運行節拍，部分大於目前生產線作業能力，造成工序間干涉、等待、跨工位作業問題突出（手忙腳亂），頻繁停線、作業效率低；但為保產量，只能通過不斷加人，來穩定節拍，被動接受！此種生產組織形式帶來多種弊端，急需改變。
1. 人均效率低、生產效率不高，單車用工成本高
2.生產不均衡，忽快忽慢，相關方難以支持
3. 標准作業難以開展，質量及安全隱患大
改善目標：
均衡作業，不停線生產，支撐固有節拍經濟高效運行---安定化生產
二、採取方案：
在硬體設施完善前提下，推行「固化工位、不停線生產、均衡作業」模式，吸收外在因素波動，在生產線內部均衡化生產。
三、實施過程：
1.設定節拍：依據月度生產計劃，設定生產節拍。
2.車位固化：根據既定節拍，綜合所有車型軸距及生產線作業條件，調整車輛間距，精準固化標准車位。
3.標准車位運行：統籌調配主副線作業平衡，確保線可動率，不停線作業，支撐標准車位運行。
4.標准作業/人力配備：結合標准車位及線可動率運行，通過精益工具運用輸出標准作業及標准人力配置。
5.線平衡調整: 通過作業觀察，在不停線生產基礎上，做線平衡調整，提高人均效率達到均衡作業
6、安定化生產按照節拍測時及線平衡原理將每輛車的工作時間固定，改變了原來線速一定在強調不停線工作的前提下，長車工作時間超過平均節拍，而短車工作時間小於平均節拍的問題，將每輛車的運行距離標准化，將員工的有效工作時間標准化，有效支撐員工操作標准作業的輸出，讓員工做到每輛車的作
業心中有數，從時間安排上從容面對本工序作業，不再出現由於車型長短不一致的問題造成的工作時間紊亂，間歇被動加快作業節奏，這是造成生產線裝調質量不穩定的一個重大「變化點」，實現工作時間固化的安定化生產後，將員工每輛車工作時間的「變化點」消除，有利的保證了在線產品質量的穩定可靠，短時間內實現了整車下線直通率提升2個百分點。
四、 測時
1、 生產線工序數N,累加各工位測出的時間為總工時T,為∑t1+t2+t3+……tn
2、 選取常規車型（量大的車型）裝一台車所需時間∑T/單台車的標准工時（6分鍾）=理想的人員配置（有小數點的加一位員工）
3、 裝配線的作業效率比較好的為90%
4、 通過生產線工時測算所需人員數：
4.1例如：裝一輛k3型車各工位總和工時，為∑22.78小時，每天需要產出100台
計算：
所需節拍=每天8小時的工作時間*60分鍾/100台=4.8分/每台所需時間；
理想人員配置=∑22.78小時*60分鍾/4.8分鍾=284.75人（取整數285人）；
效率90%，再增加10%的人員285人+29人=314人
4.2例如：裝一輛k5型車各工位總和工時為∑32.78小時，每天需要產出100台
3. 請教生產線人員配置數量的計算方法
生產節拍=凈工作時間/需求=445/4=112分種;
人數=工時/節拍=3個
注意:指一是這條線只生產這個產品;這是精益生產的一點小知識;
4. 請教怎樣計算流水節拍和施工班組人數
t=Qi/Si*Ri*a=Qi*Zi/Ri*a=Pi/Ri*a 式中：t——流水節拍； Qi——施工過程在一個施工段上的工程量； Si——完成該施工過程的產量定額； Zi——完成該施工過程的時間定額； Ri——參與該施工過程的工人數或施工機械台數； Pi——該施工過程在一個施工段上的勞動量； A——每天工作班次
5. 流水節拍的計算中,已知勞動量,如何擬定每天工作人數
(m=7),流水節 拍和流水施工工期計算如下: a、各分項工程計算: 柱子鋼筋: 勞動量: P= 312.65/5=62.53 人數: R=4 人 流水節拍:
6. 如何確定倉庫人員數量配置
對倉庫各崗位人員進行工作量調查、分析，看看各崗位人員工作負荷是否在有效的工作時間內不能完成。
你可以設計崗位工作量統計、調查表，列出被調查崗位、工作內容、工作起止時間、工作量等，可以將表格發給各崗位人員進行填寫，一般至少要連線統計十天左右；二是作為管理者或者部門也要進行觀察、或親自進行調查、統計，然後才能進行分析、得到正確地統計結果。
你可以將調查、統計、分析結果上報直接管理領導，由分管領導決定，至少知道目前倉庫各崗位工作量大，大家都很辛苦，至於最後能否增加人員，可能還是得老闆說了算！
7. 流水節拍計算中施工班組人數的確定依據什麼
流水節拍Ti—指某個施工過程（或作業班組）在某個施工段上的持續時間。確切的說，流水節拍是指在組織流水施工時，某個專業工作隊在一個施工段上的施工時間。 他的大小關系著投入的勞動力、機械和材料量的多少，決定著施工的速度和施工的節奏性。
8. 生產節拍應該怎麼計算
生產節拍的計算公式為：
T = Takt Time (生產節拍)
Ta = Time Available (可用工作時間，分鍾數 / 天)
Td = Time Demanded or Customer demand (客戶需求，件數 / 天)
9. pc工廠的工人如何配置
1、PC工廠人員具體配置應根據工廠產能、工藝布局、設備自動化程度來定。
2、PC工廠人員配置分為管理崗和生產崗。管理崗包含財務、生產、技術、采購、質檢、設計等，一般需要12人至15人。生產崗根據工藝設計的崗位來定，一般需要55人至65人。
3.PC預制構件的生產成本中，人工成本比較重要，160餘人的生產工廠我見過，60餘人的工廠我也去過。差異的原因還是在工藝布局和設備自動化程度這塊。
4.具備核心的生產競爭能力，建議還是找國內知名、有實力的企業合作為妥，可以去考察他們已建設的工廠生產現場，我所知道的築友裝備全國布局，已經建成投產的工廠很多。具體更多細節也可詳細咨詢該公司。