優化生產要素空間配置什麼意思

⑴ 優化資源配置的優化資源配置的積極作用

第一，推動科學技術和經營管理的進步，促進勞動效率提高。
企業作為市場主體以利潤最大化為目標從事生產經營活動。企業要使產品價格具有競爭力和實現利潤最大化，必須使自己生產商品的個別勞動時間即個別價值低於社會必要勞動時間即社會價值。在競爭的作用下，勞動生產率較高、個別價值較低的企業，在競爭中處於主動地位，能夠以高於個別價值的價格出售產品，以此獲得較高的收入。相反，勞動生產率較低，個別價值較高的企業，在競爭中處於被動地位，可能按低於其個別價值的價格出售產品，獲得較少的收入以至蝕本。這樣，企業作為市場主體，在市場機制的調節下，從自身利益出發，會主動地採用先進的科學技術，改進經營管理，以提高勞動生產率，進而帶動整個社會生產力的迅速發展。
第二，引導企業按照市場需要優化生產要素組合，實現產需銜接。
企業作為市場調節信號的接受者，主要通過市場價格的漲落，了解市場供求狀況，並據此安排和調整生產經營方向、品種、數量和規模，進行生產要素的組合。當某種商品的價格上漲，意味著該商品在市場上供不應求，企業就會自動擴大生產經營規模。反之，若某種商品價格下跌，表明該種商品在市場上供過於求，企業則會縮小生產規模，或調整經營方向，轉而生產其他商品。市場是企業的「生命」，關繫到企業經營效益的好壞和企業的發展。所以，面向市場進行生產經營，是企業發展的內在要求。
第三，發揮競爭和優勝劣汰機制，增進商品生產經營能力。
企業從事商品生產經營必然為爭奪市場份額展開激烈的競爭。競爭以外部的強制力，迫使企業在生產經營中強化管理，降低成本，提高效益；激勵企業面向市場自主經營、自負盈虧、自我積累和自我發展；促使企業增強創新意識和銳意進取的活力。

⑵ 工程項目生產要素主要包括哪些

工程項目生產具有新建、擴建、改建、遷建、恢復四個要素：

1、新建項目：是指根據國民經濟和社會發展的近遠期規劃，按照規定的程序立項，從無到有、「平地起家」的建設項目。現有企、事業和行政單位一般不應有新建項目。有的單位如果原有基礎薄弱需要再興建的項目，其新增加的固定資產價值超過原有全部固定資產價值（原值）3倍以上時，才可算新建項目。

2、擴建項目：是指現有企業、事業單位在原有場地內或其他地點，為擴大產品的生產能力或增加經濟效益而增建的生產車間、獨立的生產線或分廠的項目；事業和行政單位在原有業務系統的基礎上擴充規模而進行的新增固定資產投資項目。

3、遷建項目：是指原有企業、事業單位，根據自身生產經營和事業發展的要求，按照國家調整生產力布局的經濟發展戰略的需要或出於環境保護等其他特殊要求，搬遷到異地而建設的項目。

4、恢復項目：是指原有企業、事業和行政單位，因在自然災害或戰爭中使原有固定資產遭受全部或部分報廢，需要進行投資重建來恢復生產能力和業務工作條件、生活福利設施等的建設項目。這類項目，不論是畝辯按原有規模恢復建設，還是在恢復過程中同時進行擴建，都屬於恢復項目。但對尚未建成投產或交付使用的項目，受到破壞後，若仍按原設計重建的，原建設性質不變。

(2)優化生產要素空間配置什麼意思擴展閱讀：

工程項目可分為競爭性項目、基礎性項目和公益性項目：

1、競爭性項目：主要是指投資效益比較高、競爭性比較強的一般性建設項目。這類建設項目應以企業作為基本投資主體，由企業自主決策、自擔投資風險。

2、基礎性項目：主要是指具有自然壟斷性、建設周期長、投資額大而收益低的基礎設施和需要政府重點扶持的一部分基礎工業項目，以及直接增強國力的符合經濟規模的支柱產業項目。對於這類項目，主要應由政府集中必要的財力、物力，通過經濟實體進行投資。同時，還應廣泛吸收地方、企業參與投資，有時還可吸收外商迅談缺直接投資。

3、公益性項目：主要包括科技、文教、衛生、體育和環保等設施，公、檢、法等政權機關以及政府機關、社會團體辦公設施，國防建設等。公益性項目的投資主要由政府用財政資金安排的項目。

參考資侍猛料來源：網路-建設工程項目

⑶ 按生產要素分配的含義及其形式

一、按生產要素分配的含義：

所謂按生產要素分配是指生產要素所有者憑借要素所有權，從生產要素使用者那裡獲得報酬的經濟行為。它包括三層含義：

1、參與分配的主體是要素所有者，依據是要素所有權；

2、分配的客體是各種生產要素共同作用創造出來的價值；

3、分配的衡量標准，這涉及顫橡到按生產要素的質量、數量還是貢獻大小進行分配。

二、生產要素的三種分配形式：

1、以勞動作為生產要素分配；

2、勞動以外的生產要素所有者參與分配；

3、管理和知識產權類的生產要素參與分配。

(3)優化生產要素空間配置什麼意思擴展閱讀：

生產要素所有權決定了該要素所有者的收益權：

1、無論在任何社會，土地、資本、技術等生產要素都是有限的，蔽返然而它們又是人們從茄並旁事生產活動創造物質財富所不可缺少的必要條件，於是就產生了對這些生產要素所有的必要性，從而出現了相應的生產要素所有權。

2、生產要素的這種所有權具有排他性和獨占性的特點，它決定了不同生產要素之間的讓渡不可能是無償的、不計報酬的。否則它就會破壞這種排他性和獨占性，否定我們當今存在的不同的所有制形式，由此也就破壞了社會的生產活動。

3、馬克思在《哥達綱領批判》中指出：「消費資料的任何一種分配，都不過是生產條件本身分配的結果」，其中的生產條件本身也就是各要素的所有制關系。隨著私有制和階級產生以後，這種所有制關系就硬化為特定的所有權、佔有權、支配權、使用權和收益權。

所有權具有決定性的作用，決定著其它四項權利：

一方面生產資料的所有者可以憑借所有權直接行使對生產資料的佔有、支配、使用並獲取相應的收益。

另一方面，他也可以把生產資料的這種佔有權、支配權、使用權委託或轉讓給他人，直接就憑借所有權來獲取相應的收益。總之，所有權和收益權永遠都是不可分離的，所有權是收益權的基礎和前提，收益權是所有權的目的和在經濟上的實現形式，

⑷ 世界范圍生產要素的優化配置是什麼

是指隨著經濟全球化，世界范圍內的生產要素更合理的配置。其中生產要素主要指資本和技術。

⑸ 市場經濟如何優化合理配置資源

市場經濟的內部市場是指大型集團公司企業內部各單位之間
產品和服務的交易關系。設置市場經濟的目的，是充分
利用集團公司市場經濟資源，維護集團公司整體利益。
一、市場經濟的本質
市場經濟的本質，是企業內各價值環節的相互作
用。
邁克爾•波特在他的價值鏈（,-./0 12-34）理論中，
把企業看成是由相互分離又相互聯系的構成生產功能
的活動的結合體。根據這一理論，企業創造價值的過程
可分為基本性增值活動和輔助性增值活動兩個部分。企
業的基本性增值活動，是通常所說的「生產經營活動」，
如供、產、銷活動，這些活動大都與實物形態的物質加
工、流轉有關；而企業輔助性增值活動，包括企業組織協
調、制度設計、戰略管理、研究與開發、人力資源管理等
等。只有對價值鏈各個環節（業務流程）實行有效管理的
企業，才有可能真正獲得競爭優勢。
優化價值鏈內部的聯系，有利於實現對生產要素的
優化配置，提高企業的競爭優勢。在可持續發展觀日漸
深入人心的前提下，企業尤其要注重集約經營，重視輔
助性增值活動。
市場經濟交易與關聯交易有相同之處，均滿足母公
司（企業集團）的交易需要，交易雙方相互之間能施加重
大影響，或一方對另一方有重大影響。但又有所區別，內
部交易側重於業務流程之間的財務結算，關聯交易側重
資本運營，實現交易方權利或義務的轉移。
市場經濟活動要遵循市場交易的一般規則，如「價
格、質量必須和市場接軌」的原則，在交易中，根據「價
格、質量、時間」三要素，公平競爭。同時，還應遵守企業
內部交易准則，如「優先但不保護落後」。
科斯第一定律認為，在交易成本為零或者很小的條
件下，市場能夠達到均衡狀態。市場規則具有普遍適用
性。然而在現實中，交易成本總是存在，有時交易成本甚
至較高，僅僅依據市場規則並不能達到最優狀態。為此，
科斯第二定律指出，由於存在交易成本，足以影響交易
行為，因而，權利的初始分配將影響資源的配置效率。權
利的初始分配既然如此重要，企業就應充分運用法人財
產權的權利，優化配置生產要素，降低交易成本。
多年來市場經濟管理實踐表明，企業市場經濟跟市
場之間沒有先驗的分界標准。例如，專業管理部門將部
分業務下撥給所屬生產單位，雖然定價高於外部市場，
但形成的收入和利潤仍在集團公司內，且能增加工作崗
位，同時，也易造成項目預算超標，給投資預算帶來困
難。取捨關鍵要看是否對企業發展有利，兩善相謀取其
大，兩弊權衡取其輕。通常，企業在市場經濟管理規定中
提出：「市場經濟交易以有利於集團公司整體利益提高
為標准，兼顧買賣雙方利益，局部利益必須服從全局利
益」。
二、市場經濟的作用
市場經濟管理屬於輔助性增值活動。大型企業集團
設置市場經濟的作用主要如下。
!5 利潤內部化
企業發展的過程是一個不斷將外部交易轉化成內
部交易的過程。在企業規模經濟發展階段，企業規模擴
大，交易量持續增長，外部交易內部化以後，交易成本減
少。
大型企業集團，無論是走專業化發展道路，還是實
施多元化發展戰略，都須對業務流程進行整合。一些被
調整或劃撥出去的業務，可能具有盈利能力，可優先考
慮由內部企業或單位接盤。
"』 價值轉移
在企業價值鏈中，生產流程內部各環節產生的價值
量是不同的。企業越大，各環節的價值量差異越大。這需
要在整個企業層面調整各環節的價值量，以利於充分發
揮各種生產要素的作用。
隨著企業配置資源的空間不斷擴大、時間不斷延
伸，由本地區到全國、到國外，由現貨到期貨、期權，要求
企業調配價值的能力不斷提高。在這方面，跨國公司的
能力尤其突出。據聯合國《"$$$ 年世界投資報告》，()))
年，所有跨國公司附屬公司的資產是對外直接投資存量
的*』 & 倍，達(+』 ,# 萬億美元。())) 年，跨國公司海外附
屬企業貨物和服務的銷售額為(*& ,%$ 億美元，幾乎是
世界貨物和非要素服務出口（,# )"$ 億美元）的兩倍。跨
國公司海外附屬企業貨物和服務出口為*( ,+$ 億美元，
佔世界貨物與非要素服務出口的%,-。
*』 扶持集團內企業
在大型集團公司內，由於子（分）公司、單位為數眾
多，各企業發展不平衡。對一些下屬弱勢企業或新設企
業，集團公司出於發展戰略的需要，如：產業升級、培養
人才等，劃出適量的業務，提供給這些單位，給予一定的
扶持。
%』 安置人員
企業由於技術進步、裝備更新等原因，會出現富餘
下崗人員。如果裁員，企業能夠增效，但對社會而言，就
有外部性問題。特別是我國面臨巨大的就業壓力，將富
餘人員推向社會，會產生外部不經濟。對社會負責任的
企業尤其是大型國有企業，通常會慎重對待。根據這一
認識，對於改制企業，雖然母公司（集團公司）已跟這些
企業沒有產權關系或關系很弱，但通常會將已改制企業
納入市場經濟范圍。
一些大型企業市場經濟運行以來，對規范管理內部
各單位之間的經濟往來發揮了較好的作用，很好地維護
了公司的整體利益。從集團公司層面來看，市場經濟有
利於對物流、資金流、信息流的統一管理。
三、市場經濟存在的矛盾和問題
(』 成本及效益控制
設立市場經濟，是一種企業行為，必須權衡成本和
收益。市場經濟成本主要有：利潤損失成本、人員學習培
訓成本、安置人員成本、管理和監督成本，等等。
一般講，成本可以量化計算。試例：某集團公司欲介
入通訊設備製造領域，培養人才隊伍。設人才市場對應
價格為：(
$ 萬元. 人•年，需要"$ 人，每年人員費用總計
為：($ / "$ 0 "$$（萬元）。設通訊設備製造業平均利潤
率為(&-。如果設立一子公司（乙公司），通過市場經濟
扶持，給予該子公司利潤率為(&-，則平均每年營業收
入至少為："$$ 1 (&- & ( ***（萬元）。如果考慮廠房、
設備等沉沒成本因素，則乙公司業務量應更大。
甲公司是集團公司另一子公司，為需求方，乙公司
供給方，如果乙公司提供給甲公司的產品高於市場價，
平均利潤率大於(&-，則乙公司出清，意味著甲公司成
本增加，集團公司為此支付了成本。
市場經濟的收益主要有：增加的利潤、集團公司調
控生產要素而增加的效率和效益、人員培訓（成材）後的
收益、富餘人員安置的社會效益，等等。市場經濟管理，
應使總收益2 總成本。
"』 專業管理與綜合管理協調
市場經濟管理，大都採用綜合管理和專業管理相結
合的方式。這是根據勞動分工和制度管理的原理設置
的。當前，企業管理的實踐及理論日新月異，一些單位和
部門在執行生產任務或履行管理職責時，如果不能把握
變化的形勢，就容易出現權利和義務的錯位，造成管理
的低效率。
（(）信息不對稱。有兩個環節，一是使用方和供給方
的信息不對稱，二是專業管理和綜合管理的信息不對
稱。使用方對商品的性能、價格、質量等特性有直接的感
受，對市場信息的了解最充分；供給方及專業管理部門
次之；綜合管理部門進行面上的管理，對具體交易信息
的感受最弱。在使用方———供給方———管理部門的信息
傳遞中，會產生信息失真現象。如，通用物資材料的采、
供信息較容易掌握，管理不斷向集約化發展，能確保生
產所需的安全合理庫存。相對而言，專用材料容易受采
購計劃、市場、生產組織等因素變化影響，形成壓庫。
（"）業務流程的變化。隨著現代科學技術發展，特別
是信息技術的推廣應用，傳統的串列工作方式演變為並
行工作方式，管理趨向扁平化、透明化。而市場經濟管理
可能還不適應這一趨勢。實際操作中，由於信息流、物流
出現新的變化，可能會遇到事前管理變成事後管理的問
題。例如，由於企業技改項目較多，計量儀表采購量較
大。現在許多新采購設備中含原裝計量儀表，對儀表的
采購和控制難度增大。一旦在項目源頭管理缺少溝通，
執行上述規定就會打折扣。
在管理的原則不變的前提下，管理的方式方法應作
出調整，以適應業務流程。結合企業信息化建設現狀，需
加強市場經濟管理平台建設。
$% 經營范圍的變化
隨著企業經營范圍不斷拓展，一些二級單位下屬的
經營實體已是私人承包或掛靠性質，今後，大企業低端
市場業務輸出會增多，市場經濟的適用和執行范圍也應
作出相應的調整。如果一概按照市場經濟准入操作，將
產生不公平現象，不利於真正的市場主體，這就違背了
當初設立市場經濟的初衷。
& % 對子（分）公司的市場經濟的管理
近年來，一些企業（集團）多元化產業並舉，產權多
元化工作積極推進。根據管人、管事、管資產的國有資產
管理的原則，集團公司建立了行使出資人權利和義務的
管理機制，各子（分）公司利潤、成本約束硬化，相應地，
給市場經濟管理也帶來了新的課題。
四、對加強市場經濟管理的認識
企業經營形勢變化，業主及使用方需求的差異，使
市場經濟出現了新的問題，要求在管理中進行相應的調整。
』% 科學界定市場經濟的適用邊界
市場經濟，適用於集團公司范圍內，獨資和控股子
公司參照執行。但從市場經濟實際操作情況來看，范圍
有所擴大，只要是和企業沾邊的（剝離的、改制的、承包
的、掛靠的等等），都要求市場經濟保護和享受優惠政
策。這樣就產生了交易准則和現實之間的差異，使各專
業管理部門較難操作和管理。對這些企業應予以區別對
待，對於二級單位下屬企業，並沒有明確規定，可對一定
數額以上的交易實行備案。對分流剝離和改制單位應扶
持，在扶持的同時，應指導、幫助有關單位提高市場競爭
能力，否則將不利於這些企業自身的長期發展。對掛靠
單位應剔除。
在條件具備時，可考慮建立市場經濟准入單位目
錄。同時，還可建立交易商目錄。可將交易商劃分若干准
入等級，設分成(、)、*、+ & 個等級。( 級為優先順序，優先
考慮，並給予增加交易量的待遇。) 級為正常級，保持現
狀。* 級為觀察級，暫時保持交易關系，但應削減交易
量。+ 級為淘汰級，一旦列為該級，則取消下一年度內部
市場進入資格。准入等級定期評估確認一次。* 級設為新
進入者的門檻。
務管理型轉變，在搞好服務的同時，應強調加強管理。服
務應是強化管理基礎上的服務，管理應是服務為主線的
管理，二者是辨證的統一關系。市場經濟交易管理上實
行經濟調節和行政協調相結合，行政監察和經濟考核相
結合。為縮短交易結算周期，進一步強化成本、利潤考
核，有必要將大宗的市場經濟的交易管理體現到集團公
司經濟責任制或資產經營責任制的考核指標中去，考核
對象既包括交易方，也包括各有關管理部門，以利於實
現內部交易各方的責、權、利統一。
對外部交易內部化的子（分）公司，依據其與主業的
行業關聯度關系分類，有的子（分）公司屬縱向一體化，
有的則屬於多元化經營。這類子（分）公司，與母公司主
業生產流程內單位之間的市場經濟交易不同，對其進行
經濟責任制或資產責任制考核時，可在銷售收入中扣除
關聯交易部分，同時保持一部分需求份額，向外部市場
敞開。考慮到扶持等因素，可在考核中設置保護期，在保
護期內，對市場經濟交易的銷售收入份額逐年遞減。如
設定期限為$ 年，按,-.、/-.、$-.遞減，第& 年為零，
避免出現「躺在保護傘下睡覺」的現象。
$% 建立公報制度
建立市場經濟信息網路，各所屬單位均為網路成員
單位，網路成員單位須及時提供產品、服務的信息和需
求信息，利於各專業管理部門能及時溝通信息，協調配
合。隨著信息技術的成熟應用，可充分發揮信息技術的
作用，著手建立一個統一的市場經濟信息共享平台。
在形成一個信息平台後，應建立市場經濟公報制度
或規定。將一定時期內的交易情況作一匯總，並在信息
平台上公布。報告的主要內容：各單位相互之間的交易
流向、項目、總額、可供資源、計劃履行率、專采物資報而
不領、積壓資金、違規操作、處理反饋等。建立這樣的公
報體系後，可實時監督市場經濟的運作情況，做到信息
共享，有問題及時處理，降低監督成本。"
參考文獻：
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0& 1 劉靚% )89 和:98———從管理思想到技術手段0 41 % 經
濟管理文摘，"--&，（』-）%

⑹ 深入實施什麼優化重大生產力布局

深入實施區域協調發展戰略、區域重大戰略、主體功能區戰略、新型城鎮化戰略優化重大生產力布局。

促進區域協調發展。深入實施戰略、區域重大戰略、主體功能區戰略、新型城鎮化戰略，優化重大生產力布局，乎鋒敏構建優勢互補、高質量發展的區域經濟布局和國土空間體系。著力推進城鄉融合和區域協調發展。

現代化建設進程必然伴隨著城鄉區域結構的深刻調整和國土空間格局的巨大變化，這是釋放巨大需求、創造巨大供給的過程。要深入實施區域協調發展戰略、區域重大戰略、主體功能區戰略、新型城鎮化戰略，優化重大生產力布局。

構建優勢互補、高質量發展的區域經濟布局和國土空間體系。以城市群、都市圈為歲枝依託構建大中小城市協調發展格局，順應經濟發展客觀規律，促進各類要素向優勢地區集聚。

生產力布局簡介

生產力布局簡稱「生產布局」。亦稱「生產配基迅置」、「生產分布」。一國或一地區范圍內生產力的空間分布與組合形式，即其在一定地域存在和發展的生產力諸要素空間組合形式。社會生產力諸要素的地理分布、空間組合形式以及區域之間的經濟聯系。

⑺ 什麼是生產要素分配 主要包括什麼

生產要素主要包括資本、技術、土地、勞動力等 \x0d\x0a按生產要素分配，這是憑借資本、技術、土地、勞動力等生產要素而取得個人收入的分配方式。 \x0d\x0a在我國現階段，按生產要素分配的形式的多種多樣的。 \x0d\x0a按棗兄資本要素分配包括：私營企業主生產經營取得的稅後利潤，債權人取得的利息收入、股息分紅和債券、股票交易收入，等巧岩余等。 \x0d\x0a按技術、信息要素分配，是指科技工作者、信息工作者提供新技術和信息資料取得的收入。 \x0d\x0a按土地要素分配，是指憑借土地取得的收入。 \x0d\x0a按勞動力要素分配，是指在私孝滾營企業和外資企業中，勞動者所獲得的工資收入。

⑻ 怎樣優化生產線的布局才能提高生產效率

車間布局設計原則
1、工藝原則
要求生產工藝過程合理並連續，生產各環節加工能力相匹配。
2、經濟原則
系統的配置和布局確保產品製造成本的最低化和經濟效益的最大化。
3、柔性原則
在多變的市場中，要使加工系統體現最大的靈活性和柔性，以適應產品品種及產能的變動，為今後的可持續性發展留出空間。
4、安全原則
設備布置要嚴格遵循「安全第一」的原則，切實保證工人的操作安全，為職工提供方便、舒適、安全、符合職業衛生的工作環境。
通過布局優化，在不改變現有工藝的基礎上，生產線寬度不變，在長度方向上有了較大的縮短，提高了工廠單位面積產能，大人提高了場地利用率，零件從上線到下線的非產值時問也大幅縮短了，更為重要的是為整個工廠節省了3464㎡的空間，為下一步新生產線規劃提供了場地條件，不需要新建廠房，既減少了項目投資又縮短了項目周期。
隨著市場經濟的高速發展，顧客需求和市場環境的多元化，新技術、新產品更迭加快，製造業正面臨著越來越激烈的競爭，如何保持較低的生產成本和較短的交貨期更是企業在競爭中取勝的關鍵法寶。因此，精益規劃生產線設備布局，高效組織並協調各生產要素，是降低產品的製造成本、提高生產率、提高製造質量、贏在起跑線上的關鍵，其優劣對工廠建成後生產能力、效益的高低起著決定性作用。