機械廠怎麼配置管理崗位

① 化工企業機械維修人員如何配置人員包括：管工、焊工、鉗工

首先這個問題要看你們設備的日常維保情況，你可能是工程師，我估計啊，第一，我們存在的目的是降低故障率，生產那邊的必須的日常維護如加油、濾芯更換、導通你要督促監督，對於業主這塊（我們這邊是全部外包的），作為甲方，你要加強管理，比如說合理的人員配置、人件費的核算、維修安全你都要負責，加強各公司的協調性，溝通必須和睦，畢竟我們這個職業就是和采購、製造、業主、供應商打交道，你是所有人的平台，說跑題了。談到檢修人員，這個不好說。應該按照你們的故障率。你比方說動設備維修：無論多小，就算是0.5KW的離心泵，你也得兩個鉗工，你安裝軸承沒人扶你怎麼打到位呢？然後視現場情況，你說不定還要架子工、起重工。如果是反應釜機封沒個4個人你怎麼玩。如果靜設備，你拆個塔，沒個10個人怎麼拆。當然設備有大小，我們機封是直徑700的，塔有30多米。我負責3個裝置，手上36人，配置是20個鉗工、5個保溫、3個架子工、2個起重工、焊工2個、另外兩家公司的現場經理和他們的安全員

② 機械管理員崗位職責

機械管理員崗位職責

在不斷進步的社會中，很多肆橋情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。我們該怎麼制定崗位職責呢？下面是我幫大家整理的機械管理員崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

機械管理員崗位職責1

一、負責施工項目機械設備管理日常工作。

二、按照施工組織設計和施工總平面布置圖，合理選用環保型設備，提出設備需用計劃，與公司簽定租賃合同，做好設備進場前的准備工作。

三、參與塔機、施工電梯和中小型機械設備的安裝、調試、驗收工作；負責塔吊、施工電梯等大型機械設備在地方主管部門的報審備案工作，同時負責填寫《中小型機械設備安裝驗收表》，辦理驗收交接手續。

四、貫徹執行機械設備管理各項規章制度和《建築機械使用安全技術規程》、設備《潤滑、保養規定》、《設備狀態檢測維修制》。掌握機械設備使用情況，做到科學管理，正確使用，精心維護。防止「拼設備」和「短期行為」的出現，保持機械設備的完好。

五、及時組織排除機械故障和隱患的整改，保證生產安全工作。

六、負責每月按照現場塔吊、施工電梯設備狀態檢測的《保養、檢修計劃》，組織機修和操作人員進行檢修。督促機械班（組）長，對中小型機械設備堅持做好日常「十字作業」和《潤滑、保養規定》，認真填寫《機械保養記錄》和《小型設備維修、保養記錄》，匯總報公司機動部歸檔管理。

七、督促機長和機械班（組）長做好機械設備《運轉記錄》、《交接班記錄》等原始資料，收集整理數雹轎、匯總上報機動組。

八、參與機械設備大事故、重大事故和組織一般事故的調查、分析和處理工作。

九、負責每月組織對機械設備進行檢查評比，參加公司組織的.設備安全大檢查和「紅旗設備」、「同業務競賽」評比活動。

十、認真貫徹執行節能降耗方針，並採取相應措施實施；

十一、組織對新入場的小型機械操作人員的專項安全技術交底和新技術新規范的學習、應用；

十二、特殊工種人員必須持證上崗。

十三、對現場機械設備狀態進行動態標識。

十四、統計項目水電用量，與水電計劃對比分析，在施工中採取節約措施，對水電資源進行動態控制以節約資源。

十五、建立健全的台帳和原始記錄檔案：

1、施工項目機械設備明細表；

2、《機械設備安裝、驗收移交表》；

3、塔式起重機、施工電梯安裝施工方案（含安裝驗收書、基礎地基設計方案、基礎隱蔽及驗收記錄、安全技術交底書、平面布置圖、附著方案、垂直度測量記錄、中間驗收書）；

4、塔式起重機、施工電梯拆除施工方案和安全技術交底書；

5、井字架安裝、拆除施工方案和安全技術交底書（含安裝驗收書、垂直度測量記錄、中間測量記錄）；

6、施工電梯（齒輪、齒條）報廢鑒定記錄表；

7、當季《小型設備維修、保養記錄》；

8、機電操作人員名冊。

十六、負責識別所屬范圍內的環境因素和危險源。

機械管理員崗位職責2

1、在項目經理部領導下，協助項目經理對項目機械設備的進場、安裝、驗收、使用、調度、維修、保養、退場全過程的管理。

2、根據項目生產計劃和施工進度要求，組織制定機械設備計劃，及時組織和聯系機械設備進場，根據需要平衡調度，合理組織，確保項目施工生產的順利進行。

3、負責機械設備的三定原則：定機、定人、定崗位，多人操作的機械設備實行機長負責制，多班作業應建立交接班記錄。

4、定期對在使用期間按設備保養規程的規定作日常保養，小修、中修等維護保養的檢查工作，嚴禁帶病運轉。

5、負責檢查項目部設備的日常管理，堅持誰使用，誰管理，誰負責的原則。

6、監督檢查，督促操作人員按設備安全技術操作規程的要求進行操作，至少每月對檢查情況進行記錄。

8、對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好，安全可靠。

9、對新購進的施工薯肆機械、設備必須嚴格檢查和把關，新購進的要有合格證和完整的技術資料,使用前按制定的安全操作規程，向有關人員交底，並進行鑒定和驗收。

10、做好本項目部所有機械設備的登記卡工作和機務人員的管理工作。

機械管理員崗位職責3

一、負責貫徹上級頒發的各種規程，規范和機械使用定額標准。

二、負責項目機械設備計劃，使用管理工作。

三、負責項目機械事故的處理和申報工作。

四、負責項目機械設備保養和操作的安全管理工作，配合設備部門做好設備的使用管理工作。

五、組織駕駛員、築機操作手，定期開展安全學習教育活動，強化安全管理，提高安全意思，確保行車安全。

六、做好車輛，機械設備，各項原始資料的收集、整理、匯總，搞好車輛，機械設備經濟技術的統計，並按時上報有關部門。

機械管理員崗位職責4

1、按法規持《特種設備管理證》管理特種設備（公司有3類21台特種設備），對特種設備進行注冊登記、定期年檢、注銷、操作規程編制、維修維護計劃、編制行政監察資料等工作。

2、全廠設備（現有284台套，其中大型設備40台套）的進場、安裝、驗收、使用、調度、維修、保養、退場全過程的管理。

3、對所有設備進行統一建檔管理。

4、所有設備編制《操作規程》並對操作工進行培訓。

5、具備處理設備突發和疑難故障的能力。

6、負責設備的三定原則：定機、定人、定崗位，多人操作的機械設備實行機長負責制。

7、對設備制定日常保養，小修、中修等維護保養的計劃和檢查工作。

8、保障鋼結構、壓力容器、安全標注化、質量體系等資質證審核有關的設備管理資料。

9、對公司需核定的計量器具及檢驗設備定期向國家指定部門檢測。

機械管理員崗位職責5

1、崗位職責

(1)建立公司設備台帳，統一編號，建立設施管理卡，及時將設備資料歸檔；

(2)組織新設備的驗收工作，掌握設備的調遷、增減情況；

(3)督促設備操作人員規定進行操作和日常的維護保養；

(4)加強業務學習，了解設備性能、結構和使用要求；

(5)做好設備的檢修工作和檢修後設備的驗收工作；

(6)做好設備的狀態標識；

(7)每季度對生產設備進行技術狀況檢查；

(8)制定年度設施修理計劃，並按計劃實施修理。

2、任職條件

(1)熟悉公司有關設備的各項管理規定和操作規范；

(2)熟悉設備的性能、結構和使用方法；

(3)能對設備進行簡單的修理；

(4)從事相關工作3年以上；

(5)高中或職高以上文化程度。

機械管理員崗位職責6

1）嚴格執行上級頒發的各項急電管理規章制度，包括定位責任制度，交接班制度，操作規程，事故登記等；

2）掌握本工地設備技術狀況，搞好管、用、養、修工作，隨時向施工負責人和公司設備部門反映情況，聯系工作；

3）組織、領導、監督機械操作（修理）人員對機械的使用保養和維修；

4）負責收集、匯總、審查本工地機械管理各種原始資料及時准確上報；

5）幫助本工地機械操作（修理）人員不斷提高技術水平；

6）根據施工要求做好機械進退場和機械使用的准備工作；

7）施工中必須經常做好機電檢查，發生事故要及時排除，保證施工正常進行；

8）參與生產安全檢查，保證機電安全生產。

機械管理員崗位職責7

1、必須服從上級安排，以保證操作工安全為先。隨叫隨到，不推卸，不敷衍。

2、必須保證所有設備完好。善於發現設備故障隱患，不出現設備問題，不影響安全生產。

3、必須在工作中保證自身和周圍人員安全，勞保用品穿戴齊全，及時預防安全隱患。

4、不出現因沒有仔細核對正確而造成的錯誤。

5、不準將維修工具、配件等物品在維修地點以外長時間放置，應及時整理、入庫，維修工作完成後要及時清理現場，不能將衛生問題遺留給操作工。

6、維修班長班前先了解設備情況，按輕重緩急合理安排維修工作。

7、值班人員除及時排除設備故障外，應定時清理現場。

8、閑時進行必要的技術改造，節能降耗，提高生產效率，降低職工勞動強度。

9、做好備用設備的維護保養工作。

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③ pc工廠的工人如何配置

1、PC工廠人員具體配置應根據工廠產能、工藝布局、設備自動化程度來定。
2、PC工廠人員配置分為管理崗和生產崗。管理崗包含財務、生產、技術、采購、質檢、設計等，一般需要12人至15人。生產崗根據工藝設計的崗位來定，一般需要55人至65人。
3.PC預制構件的生產成本中，人工成本比較重要，160餘人的生產工廠我見過，60餘人的工廠我也去過。差異的原因還是在工藝布局和設備自動化程度這塊。
4.具備核心的生產競爭能力，建議還是找國內知名、有實力的企業合作為妥，可以去考察他們已建設的工廠生產現場，我所知道的築友裝備全國布局，已經建成投產的工廠很多。具體更多細節也可詳細咨詢該公司。

④ 機械工廠需要哪些職務

部門架構如下：
1.廠長
2.1
車間主任
2.2
總務配歲輪主管
2.3
財務主管
剛剛建廠，這些夠了。以雀埋後可以再發展幾個部門
銷售培信，技術，采購，人事等

⑤ 20多人的機械廠生產怎麼才能管理好，以前都是做技術的，生產管理總覺得太亂了。

管理，是要先理清要管什麼，最後才能管好，技術人員作管理，尺掘有優勢也有通病，我曾經也有你的困惑。從我自己的工作經歷來看，建議如下：
1、從你的描述看，你是一個規模不大，管理極不規范的企業，以前是憑經驗在管理；
2、要建立健全各項生產管理制度、績效考核機制，將員工利益與績效掛鉤；
3、建立了制度，要進行反復培訓、宣貫，重點保證有效實施；
4、力爭建立質量管理體系（QMS）。
以上是長遠建議，對於眼前問題，建議如下：
1、加強對操作過程工藝參數收集，按75%左右的人則雀能正常完成作為定額標准，確定各零件加工實際定額，以加強計劃編制的可行性；按定額計件考核員工工資；對於工期十分緊急的加工任務，以崗位競爭止方式，採取一定獎勵措施；
2、加強對檢測設施的有效性管理，防止檢測引起的質量問題；
3、重點落實首檢、巡檢、專檢控制，並保持記錄；
4、加強員工培訓，一方面提高員工技能，另一方面提高職業化程度；
4、轉移自己工作重點到管孫困早理上來，多考慮管理問題，在下面培養部分技能較好的員工成為基層管理骨乾和生產業務骨幹，放手讓他們去干（當然要監督指導）
以上供參考。

⑥ 請問在機械廠庫管員應做哪些工作

每個單位的庫管員的職責均為基本相同，只是管的物品不同，下面介紹一下，或對你有幫助：
倉庫管理員崗位職責
1、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；
4、負責學校物資的收、發、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額列印入庫單或直拔單，並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；
5、驗收後的物資，必須按類別固定位置頃悄堆放，做到整齊、美觀；
6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監督，嚴格把備乎塵好質量、數量關，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監督作用；
7、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發；
8、物品出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理；
9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；
10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；、
11、嚴格遵守學校各項規章制度，服從上級工作分工；
倉庫管理員工作流程
1、請購
1）對於定型物資及計劃內物資的請購，由倉管部根據庫存物資的儲備量情況向采購幹事提出請購；
2）對於非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據需要提出購買物品的名稱、規格、型號、數量，並說明使用情況，填寫請購單並由使用部門負責人簽名認可，報倉管部由倉管員根據庫存情況提出意見轉采購部；
2、驗收
1）倉管員根據采購計劃進行驗貨；
2）對於印刷仿禪品的驗收，倉管部依據使用部門提供的樣板進行；
3）貨物如有差錯，及時通知財務主管與采購幹事，以扣壓貨款，並積極聯系印刷商做更正處理；
4）所有物資的驗收，一律列印入庫單或直撥單，一式三聯，第一聯交財務部，第二聯倉庫留存，第三聯送貨人留存，(如欠帳，此聯由送貨人留存，憑此聯到財務結賬，如是采購現金付款，則此聯交領用部門備查)。
5）對於直拔物資，倉管員做一級驗收之後，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由倉管員根據供貨發票及請購單上標明的內容認真驗收並辦理入倉手續，如發現所采購物資不符合規定要求，應拒絕收貨，並及時通知采購部進行退、換貨手續；
3、保管
1）倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，並標明進貨日期，按規定留有通道、牆距、燈距、掛好物資登記卡；
2）掌握商品質量、數量、衛生、保質期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損；
4、盤點
1）倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，並與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，每月底列印盤點表，報財務審查核對；
2）管理實現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。

⑦ 機械加工企業人員配置比例如何

技術部4；企管部4；人力資源部3；財褲賣務18；能源動力設備部10；采購4；總經辦5；保衛9；生胡做逗產部4；車間主任4；車間副主任4；招標中心胡灶2；計劃員4；
其餘工人

⑧ 如何管理一個小型機械加工廠

首先我有一個問題：「原來老闆做的時候」，這句話是什麼意思，是你升職了呢，還是這家工廠你已接手，你現在是老闆了？
先談你說的問題：
1、先獎後罰這種做法我認為是不好的，正確的做法是賞罰分明，有「法」可依，有「法」必依——要有規定和制度支持。
2、關於你說的工資調整，有許多的制約因素，要有工資標准/體系。推薦篇此方面的伏神文章：薪酬管理http://ke..com/view/120387.htm?fr=ala0_1
3、「車間主任也幹活」——我不評價這樣做法是否合適，只是覺得應該明確職能別、崗位別各自職責，進行合理、有效分工才可以提高管理水平，提高企業效益。
最後總結：管理好一個工廠需要做到許多方面，要進行企業戰略規劃、確定企業發展目標（短、中、長），要進行人力資源規劃（組織結構、職務說明、崗位職責、教育培訓等），要建立健全各項規章制度（人事、生產、品質、業務、銷售、采購、財務橡廳渣、技術等），要進行品質/生產管理、人員管理等等很多方面。看起來好像很多，很難，但只要做好整體計（規）劃，進行目標分解，確定各項評價指標...按部就班的做，慢慢總會做好的。
希望以上對你有用。
簡單補充以下建議：
1、上面的回答可能在短期內不易完成，但還是要有這樣的想法、計劃，我認為長久發展應該做以上內容；
2、短期內：
任命/提供部分信得過的人——穩固局面，謀求發展；但會放權，更要會控制。
務必盡快建立健全基本規章制度——如人事勞動制度；
調高工資——不如調整工資構成，如採取基本工資+補貼+獎金，通過有效評價，控制獎金高低，可以極大程度調動員工積極性。所以，還要確定獎梁悄金管理辦法。
關於招工：工人看到以上改善後，或許讓他們推薦工人也是一種辦法。

自己開工廠，方方面面都需要考慮，不容易啊！什麼事情都是老闆親力親為，那是一個失敗的老闆，而且也會很辛苦，要懂得用人。所以，遇到問題的時候，多聽聽下面人的建議，多與自己的管理班子討論討論，會取得意想不到的效果。
就想到這么多，個人淺見，請參考。

⑨ 機械加工公司會計崗位怎麼設置

機械加工公司會計可以設置如下崗位：

1、資金核算部門：負責資金的籌集與蔽棗投資，貨幣資金的收支，往來款項的結算和清理，產品銷售和利潤的結算與分配，資金運作的分析以及財務宏含拆計劃的制訂。

2、工資核算部門：負責職工各種工資、津貼和獎金的核算、分配和發放，代辦職工收入個人所得稅結算，以及有關工資的明確核算。

3、存貨核算部門：負責原材料及其他存貨的明確核算，核算原材料的采購成本，從數量和金額上控制、監督采購、倉儲、銷售部門存貨的進、銷、存的核算工作。

4、成本核算部門：負責確定各項費用的開支標准及范圍;對於符合規定的各項費用進行正確分配和歸集，正確計算產品成本，編製成本報表;建立建全各項原始記錄、制定定額和計量檢驗制度等，做好成本核算的基礎工作;制訂成本計劃，分析成本計劃執行情況;指導所屬各部門的成本核算。

5、固定資產和無形資產核算部門：負責固老跡定資產的增減變動和折舊，無形資產攤銷的明細核算與總分類核算;制訂固定資產更新計劃和大修理計劃，進行大修理的明細和總分類核算;從數量和金額上監督使用部門和管理部門對固定資產的保管和敷衍，參與無形資產的評估工作。

6、綜合部門：負責定期編制會計報表;編寫企業經濟活動分析，制訂或參與制訂財務、生產、銷售計劃;為企業經營者提供財務信息，做好參謀;做好會計檔案的保管工作。

⑩ 哪位朋友知道生產企業或者說是機械加工行業的專職安全管理人員該如何配置大於300人的應配置幾名專職安全

《安全生產法》第十九條規定
礦山、建築施工單位和危險物品的洞寬中生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。
前款規定以外的其他生產經營單位，從業人員超過三百人的，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員；從業人員在三百人以下的，應當配備專職或巧橡者兼職的安全生產管理人員，或者納山委託具有國家規定的相關專業技術資格的工程技術人員提供安全生產管理服務。
生產經營單位依照前款規定委託工程技術人員提供安全生產管理服務的，保證安全生產的責任仍由本單位負責。