如何科學的護理人力配置

⑴ 護理人力資源管理需要做好哪三個方面

1.人與崗位的匹配 為醫院提供訓練有素的護理人員，做到事得其才，才盡其用，提高護理成效。
2.人與人的科學匹配 使組織中護理人員結構合理，人的特長優勢互補，提高效率；對個體行為統一規范有效實現目標；不斷完善模式，提高管理效率。
3. 人的貢獻與工作效率的匹配 使組織薪酬發揮有效的激勵作用，滿足護理人員的多層次需求，提高工作滿意度。創造成長條件，提供發展機會，使人力資源可持續。

⑵ 我國護理人力資源配製的原則有哪些

1.職務要求明確原則對設置的職務及相應的職責應有明確要求。

2.責權利一致原則為達到工作目標，應使人員的職責、權利和利益（物質和精神上的待遇）相一致。

3.公平競爭原則對組織內外人員一視同仁，採取公平競爭，才能得到合適的人選。

4.用人之長原則知人善任、用人所長、揚長避短，才能充分發揮人員的才能，取得最佳效果，獲得最大效益。

5.系統管理原則將人員的選拔、使用、考評和培訓作為緊密聯系的整體，在使用中加強培訓與考評。

⑶ 護理人力資源規劃包括哪些工作

以下是護理人力資源規劃的幾個工作：

1、評價現有的護理人力資源。

2、預估將來需要的護理人力資源。

3、制定滿足未來護理人力資源需要的行動方案。

護理人力資源管理意指護理組織高效管理護士，以正確的思想與行為來開采、利用護理人力，其中主要包括就業及錄用、配置人力、激勵、培訓教育等四層內容，根本目的是藉助有效的方法來調動人員的工作積極性，不斷發掘個人的創新能力，實現人力資源的財富化。

護理人力資源管理是人力資源的微觀管理，是衛生服務組織利用護理學和相關學科的知識，對組織中的護理人員進行規劃、培訓、開發和利用的過程，從而達到實現組織目標，提高服務水平的目的。

人是最重要的財富和資源，任何組織的發展都離不開對人的管理。人員管理不僅可以發現、選聘、使用和培養最優秀的人才，還可充分調動人的積極性，達到人盡其才、提高工作效率、實現組織目標的目的，同時為組織的發展提供人力資源儲備。

因此，只有合理規劃好護理的人力資源，才能更加有效，便捷以及促進醫學的發展。

⑷ 護理人員配置的基本方法有哪三種

醫院護理人員配置應該遵循的渣虧原則： 合理測算人員編制原則，合理分流轉崗人員原則。

為避免不同護理崗位忙閑不均的現象，對於護理崗位人員超編、護士服務態度差、科室不再聘任的人員，科室提出申請報護理部，重新調整護理崗位，原則上珍惜。

護理人員，為「護士」與「護理師」的統稱，在港澳俗稱「姑娘」，是指經由護理學校訓練畢業，通過專業考試領有執照，並分有護理師及護士二種執照的考試。

在醫療院所執行照護的工作人員，他們卜梁型並不型猜局限於醫院工作，其工作范圍很大包括診所、工廠等等。護理人員的教育與培訓，在不同的國家地區有所不同，由於護理人員是健康照護業的從業要角，工作內容事涉及受照顧者的權益，所以都會有相關法規。