部門配置因素有哪些

㈠ 設計組織機構時的六個關鍵因素

組織結構有6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。

1、工作專業化

工作專門化的實質是：一個人不是完成一項工作的全部，解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做。就其實質來講，工作活動的一部分，而不是全部活動。

2、部門化

一旦通過工作專門化完成任務細分之後，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協調，工作分類的基礎是部門化。

3、命令鏈

命令鏈是一種不間斷的權力路線，從組織最高層擴展到最基層，澄清誰向誰報告工作。

4、控制跨度

一個主管可以有效地指導多少個下屬，這種有關控制跨度的問題非常重要，因為在很大程度上，它決定著組織要設置多少層次，配備多少管理人員。在其他條件相同時，控制跨度越寬，組織效率越高，這一點可以舉例證明。

5、集權與分權

在有些組織中，高層管理者制定所有的決策，低層管理人員只管執行高層管理者的指示。另一種極端情況是，組織把決策權下放到最基層管理人員手中。前者是高度集權式的組織，而後者則是高度分權式的。

6、正規化

正規化是指組織中的工作實行標准化的程度。

設計任務

組織設計任務是以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據，其內容包括：

1、部門職能設計：按活動功能劃分及整合，形成活動子集，不同的活動子集構成各個部門，將部門子集活動進行分解，形成崗位系列，測定每個崗位的活動總量，設定編制，明確部門及崗位職能。

2、權力體系設計：包括職權設計、集權與分權，職權的設計要與職能相匹配。

3、職責設計：職責設計要與職能、職權匹配。

4、管理幅度、管理層次設計。

5、信息傳遞方式，運行機制（活動流程）設計。